Với thù lao cho mỗi thành viên hội đồng quản trị vào khoảng hơn 300 triệu đồng một tháng, có cổ đông cho rằng quá cao so với nhiều doanh nghiệp có quy mô tương đương.
Việc trích lập 35 tỷ đồng để chi trả thù lao cho Hội đồng quản trị là một trong những nội dung được Đại hội cổ đông Tập đoàn Hòa Phát (Mã CK: HPG) thông qua trong phiên họp thường niên sáng nay (31/3) tại Hà Nội.
Hội đồng quản trị của Hòa Phát có 10 thành viên, song một người đã nghỉ từ tháng 8/2015. Theo đó, mỗi thành viên được nhận mức thù lao khoảng 3,9 tỷ đồng, tương đương mức trung bình hơn 300 triệu đồng mỗi tháng. Riêng Ban Giám đốc (gồm 36 người) được nhận 5% quỹ khen thưởng từ phần vượt kế hoạch năm, tương đương 13 tỷ đồng.
Một số cổ đông cho rằng mức thù lao như vậy là quá lớn so với các doanh nghiệp có quy mô tương đương hoặc cùng ngành nghề.
“Tôi cũng nắm được thông tin thù lao của một số ngân hàng lớn chỉ vào khoảng 0,35% lợi nhuận sau thuế. Hoặc so sánh với thù lao của Công ty Cơ điện lạnh (REE), vốn cũng cao, lợi nhuận cũng cao mà thù lao là 3,4 tỷ. Tất nhiên mức thù lao nói trên ở các công ty là có chuyện kiêm nhiệm nữa nhưng tôi đặt trong sự so sánh thì vẫn chưa giải thích nổi. Thực sự là tôi cảm thấy hơi choáng”, một nữ cổ đông cho hay.
Ông Trần Đình Long, Chủ tịch Hội đồng quản trị Hòa Phát cho rằng với quy mô doanh thu trên một tỷ USD thì số lượng doanh nghiệp trên thị trường không phải nhiều. Tuy nhiên, cũng hiếm có doanh nghiệp nào như Hòa Phát khi năm nào cũng vừa mở rộng đầu tư, vừa chia cổ tức bằng tiền mặt cho cổ đông.
“Có những doanh nghiệp kế hoạch hoành tráng nhưng tiền tươi thì không có cho cổ đông. Tôi vẫn nghĩ rằng đáng biểu dương ban điều hành, hiếm có công ty nào vừa đầu tư, vừa rút ra cả nghìn tỷ để trả cổ tức. Mức thù lao như vậy nói cao cũng đúng mà nói thấp thì cũng đúng. Thù lao 35 tỷ là chúng tôi làm ra 3.500 tỷ chứ nếu làm ra 5 tỷ thì cũng được rất thấp”, ông Long nhận xét.
Về mức lương và khen thưởng cho ban điều hành, ông Long cũng cho rằng rất khó để so sánh. “Với quy mô của Hòa Phát, lương như Tổng giám đốc chắc khó tìm người nhận dưới 300 triệu một tháng. Tuy nhiên, lương anh Dương (Tổng giám đốc Trần Tuấn Dương) chỉ là 70 triệu đồng một tháng trước thuế. Tôi nói ra đây đúng là xấu hổ quá vì mức lương quá thấp. Tôi xin nói lại đây sẽ là buổi cuối cùng chúng ta nói về thù lao và lương”, ông Long cho hay.
Cũng tại Đại hội sáng nay, lãnh đạo Hòa Phát cho biết đã đạt doanh thu 27.864 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 3.504 tỷ đồng năm 2015. Không ít cổ đông cũng bày tỏ sự băn khoăn về sự dè dặt trong kế hoạch kinh doanh năm 2016 của Hòa Phát khi mục tiêu lợi nhuận chỉ bằng 90% mức thực hiện nêu trên với 3.200 tỷ đồng.
“Kế hoạch năm 2016 chỉ bằng 90% của năm trước. Tất nhiên, báo cáo đã chỉ ra một số khó khăn của thị trường nhưng cũng có nhiều điểm thuận lợi hơn, đặc biệt khi thị trường bất động sản có khởi sắc. Phải chăng chúng ta nên đặt ra mức tăng trưởng so với năm ngoái cho phấn khởi”, một cổ đông nhấn mạnh.
Ông Trần Đình Long cho rằng, lợi nhuận cao ai cũng muốn. Nhưng đó là vấn đề mâu thuẫn muôn thuở giữa bên sở hữu và ban điều hành. “Thời điểm xây dựng kế hoạch là cuối năm 2015, giữa bối cảnh các giá nguyên liệu cơ bản như giá dầu, quặng sắt… đều giảm. Trong đó sản phẩm thép chiếm 80% doanh thu của tập đoàn cũng giảm giá tới 30%. Nhu cầu sắt thép giảm nên lợi nhuận cũng giảm theo”, ông Long cho hay.
Chủ tịch Hòa Phát cũng cho biết, kế hoạch xây dựng ban đầu doanh thu chỉ là 2.500 tỷ đồng nhưng sau đó đã được điều chỉnh lên 3.200 tỷ.
“Tôi cũng đang là cổ đông, tôi cũng muốn lợi nhuận nhiều nhất, khát khao của tôi không kém gì các cổ đông khác về con số doanh thu, lợi nhuận. Chúng ta ngồi đây nói thì rất dễ nhưng tôi nghĩ rằng, phải chia sẻ với người điều hành. Tôi chỉ có một cam kết là sẽ làm hết sức, không kể ngày đêm”, ông Long nhấn mạnh.
Một cổ đông sở hữu 912.000 cổ phiếu đặt câu hỏi về việc thù lao Ban kiểm soát 20 triệu đồng/năm trong khi thù lao HĐQT lên tới 1% tổng lợi nhuận sau thuế (35 tỷ).
Ông Trần Đình Long, Chủ tịch Hòa Phát: Cổ đông luôn mong muốn lợi nhuận lớn nhất nhưng đây là vấn đề mâu thuẫn muôn thuở giữa cổ đông và ban điều hành. Cổ đông muốn cổ tức cao trong khi Ban điều hành không muốn áp lực lớn. Năm 2016 là cuộc đấu tranh hàng năm về doanh thu lợi nhuận giữa ban Điều hành và cổ đông. Năm 2015 lợi nhuận của Hòa Phát đạt 3.500 tỷ, ban đầu chỉ xây dựng kế hoạch 2.500 tỷ chưa bao giờ nền kinh tế thế giới xấu như vậy, giá commodities theo chu kỳ của thế giới giảm trung bình 30-50%, sản phẩm thép chiếm 70% doanh thu toàn tập đoàn giảm giá mạnh, bên cạnh đó nền kinh tế Trung Quốc giảm sút làm giá sắt thép giảm mạnh nên Ban lãnh đạo ban đầu chỉ xây dựng kế hoạch rất thận trọng. Ngày hôm nay tôi chia sẻ 12.000 nhân viên rất khó khăn, tôi là người muốn lợi nhuận nhiều nhất nhưng cổ đông phải chia sẻ với ban điều hành. Chúng tôi sẽ cố gắng phấn đấu đạt ít nhất bằng 2015 nhưng tôi chỉ có cam kết làm tốt nhất có thể.
Về câu chuyện thù lao, với quy mô trên 1 tỷ USD, rất hiếm công ty nào như Hòa Phát vừa tăng trưởng đầu tư vừa chia được cổ tức đều đặn, với mức chia cổ tức 15% bằng tiền mặt sẽ phải rút ra khoảng hơn 1.000 tỷ đồng một năm. Thù lao nói cao cũng đúng mà nói thấp cũng đúng. Trong thành phần HĐQT, tôi không lĩnh lương và lấy thu nhập gì ở đây, với quy mô như của Hòa Phát, lương như của anh Dương đây không bao giờ làm dưới 300 triệu/tháng, nhưng ở đây lương của anh Dương chỉ 70 triệu/tháng. 35 tỷ chia cho 9-10 con người chỉ đạt 3 tỷ/người.
Ông Dương tiết lộ đang suy nghĩ về việc thực hiện dự án 2 tỷ USD, nên nhu cầu vốn đầu tư rất lớn. Về thép, Hòa Phát sẽ tìm kiếm các vị trí để xây dựng mảng thép lớn hơn, quy mô hàng tỷ USD.
Theo Vnexpress, Người Đồng Hành
